本報訊 為切實開展制度化建設工作，確保制度建設能有效地落地，8月1日下午，集團人力資源部聯合總裁辦會同八家砼公司綜合部人員召開制度推進工作會議。會議傳達并學習了常務副總裁傅融關于制度化建設工作的要求，闡述了目前制度建設中所遇到的難點、卡點。
本次會議首次以頭腦風暴(Brain-storming) 的形式召開，會上氣氛融洽輕松，各子公司綜合部經理主動發言，通過舉例子、講事實、說困境，為集團制度化建設打開了思路，明確了方向。
人力資源部總監盧從福指出，制度化建設要實現“由薄變厚”向“由厚變薄”的轉變，通過進一步簡化、優化工作成果，真正做到環節少、流程簡、制度優、效率高。要逐步實現“梳理流程”向“解決問題”轉變，把解決問題作為評判制度優劣的標準，要突出問題導向，拉出問題清單，通過流程再造和制度創新解決那些重點問題。也要實現“局部試點”向“長效建設”轉變，新制度通過小范圍試點，總結提煉出好經驗、好做法，真正實現制度化、規范化、長效化。會上，各綜合部人員積極討論、暢所欲言，針對公司存在的一些問題，提出建設性的意見。
人資部目前已對會議上所提到的問題進行整理收集，通過請示集團高層出面溝通協調，利用制度化手段盡快規范統一部門間的相關指標，逐步化解工作中的薄弱環節和突出問題，真正拉近集團與子公司間的距離，打破部門間的壁壘，從而形成合力，為推進金廈集團高質量發展，實現百年金廈的目標貢獻力量。